Réalisations 2022-23

Au cours de la dernière année du mandat initial de Protein Industries Canada, l'accent a été mis sur la gestion réussie des projets jusqu'à leur achèvement tout en augmentant le profil du secteur végétal canadien, afin d'assurer la croissance continue de l'écosystème. Cet objectif a été atteint grâce à l'investissement initial de 173 millions de dollars du gouvernement fédéral, entièrement mobilisé dans le cadre de 55 projets technologiques et de renforcement des capacités. En outre, les objectifs initiaux en matière d’emploi et de PIB fixés au début du programme ont été dépassés. En septembre 2022, Protein Industries Canada a lancé notre premier appel de projets dans le cadre du volet de programme Stratégie pancanadienne d'intelligence artificielle. Ce programme a été créé pour aider les entreprises de technologie, d’ingrédients et d’aliments à utiliser l’IA pour améliorer l’efficacité des formulations d’ingrédients et d’aliments.

En plus d'avoir atteint et dépassé tous les paramètres du programme, des gains importants ont été réalisés dans la construction de l'écosystème canadien et dans l'établissement du Canada en tant qu'acteur essentiel sur le marché mondial. En novembre 2022, Protein Industries Canada, en collaboration avec Pulse Canada et Plant-Based Foods of Canada, a organisé le tout premier événement international dirigé par le Canada, Plant Forward, auquel plus de 200 délégués de 11 pays ont participé et ont collaboré avec des acteurs canadiens clés. . Protein Industries Canada a également participé à des événements internationaux clés, notamment Future Food-Tech à New York et au Royaume-Uni, COP27 et Food Ingredients Europe en France. Plus près de chez nous, des liens ont été établis avec la communauté de la capitale grâce à la tenue de deux tables rondes axées sur la capitale : une à Calgary, en Alberta, et une à Toronto, en Ontario. Tout au long de l'année, Protein Industries Canada a organisé 23 événements en personne et virtuels réunissant plus de 1 800 participants.

ACTION : Mobiliser les leaders d'opinion nationaux et internationaux pour obtenir une perspective supplémentaire sur la croissance du secteur agroalimentaire et des aliments d'origine végétale du Canada.

Résultats

• Grâce à la participation à des panels nationaux et internationaux, à la participation à des événements et à des comités, la réputation et la position de Protein Industries Canada en tant que leader national ont été établies.
  
• Grâce à sa participation à des événements organisés par RBC, Financement agricole Canada et le Forum des politiques publiques, Protein Industries Canada a eu l'occasion de dialoguer avec des leaders d'opinion d'un océan à l'autre.
• Des visites réussies aux Pays-Bas et des rencontres avec Upfield, Unilever et d'autres grandes multinationales ont fourni un aperçu international précieux.
• Contribuer à l'ordre du jour de la réunion bilatérale entre le Canada et les Pays-Bas.

Objectif

Établir des priorités et commencer à piloter la mise en œuvre des actions recommandées dans The Road to $25 Billion.

ACTION : S'engager et travailler dans l'ensemble du secteur pour déterminer des pistes pour des actions et des résultats spécifiques.

Résultats

• Poursuite du travail avec le Comité consultatif de la Feuille de route pour orienter les priorités et mesurer les progrès, y compris la mise en œuvre d'un modèle logique pour identifier les dépendances et prioriser les actions.
• Mise en œuvre du Centre de réglementation pour diriger la modernisation de la réglementation, collaborer avec le secteur (y compris Pulse Canada et Loblaws) et prioriser les investissements.
• Établissement d'un partenariat avec BC Food & Beverage et le gouvernement de la Colombie-Britannique pour mieux comprendre la capacité actuelle de l'infrastructure d'innovation.
  et mieux éclairer les investissements futurs.
• Nous avons réalisé des progrès dans la mise en œuvre de la Stratégie d'accès au capital, notamment en organisant deux tables rondes avec des membres de la communauté de la capitale pour mieux
  comprendre les obstacles à l’investissement et accroître la sensibilisation au secteur.

ACTION : Mettre en œuvre et mesurer les progrès relatifs aux actions recommandées dans En route vers 25 milliards de dollars.

Résultats

• Travail ciblé sur les domaines prioritaires de l’infrastructure d’innovation, de l’accès au capital, de la durabilité et de la marque mondiale.

Objectif

Les leaders d'opinion et les décideurs d'un océan à l'autre comprennent mieux le potentiel du secteur canadien des aliments, des aliments pour animaux et des ingrédients d'origine végétale.

ACTION : Élaborer et exécuter une stratégie de sensibilisation et de communication destinée aux leaders d'opinion et aux décideurs.

Résultats

• Mise en œuvre d'une campagne de communication et de sensibilisation à plusieurs volets comprenant des campagnes sociales payantes et organiques, des réunions individuelles ciblées, de la publicité payante, des courriels directs et la distribution d'un magazine deux fois par an.
• Génération du soutien des membres via des lettres pour soutenir la soumission de Protein Industries Canada.
• A entrepris une campagne payante sur les réseaux sociaux ciblant les dirigeants et les décideurs qui a généré 185 000 impressions et a abouti à un taux d'engagement de 1,5 pour cent.

ACTION : Accroître l'engagement auprès des ministères et organismes fédéraux dont les programmes et politiques affectent le secteur agroalimentaire (Environnement et Changement climatique Canada [ECCC], ministère des Finances Canada, Santé Canada).

Résultats

• Entreprendre un engagement approfondi auprès des ministères prioritaires par le biais de lettres et de réunions individuelles.
• Relations établies avec des contacts à travers le gouvernement.
  
• Au cours de l'exercice, des réunions ont eu lieu régulièrement avec : ECCC, le Cabinet du premier ministre, Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC), Service des délégués commerciaux du Canada (SDC), Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), Finances. , Conseil national de recherches du Canada (CNRC), PrairiesCan et plus encore.

ACTION : Travailler avec tous les gouvernements pour aligner les investissements sur le secteur agroalimentaire canadien.

Résultats

• Informer les membres des opportunités, telles que les incitatifs fiscaux agricoles à valeur ajoutée mis en œuvre en Alberta et en Saskatchewan.
• Le gouvernement du Manitoba continue de faire progresser sa stratégie Manitoba Protein Advantage.

ACTION : Attirer les investissements privés, y compris les fonds étrangers et les capitaux, dans le secteur végétal du Canada.

Résultats

• Depuis 2020, Protein Industries Canada a suivi 294 millions de dollars supplémentaires d'investissements privés dans l'écosystème, dont 30 millions de dollars levés au cours du dernier exercice.

Objectif

Attirer et faire évoluer les entreprises nationales et internationales dans l’écosystème végétal du Canada.

ACTION : Augmenter le nombre d'entreprises engagées dans le secteur canadien des aliments à base de plantes et le nombre de membres de Protein Industries Canada.

Résultats

• Au 1er avril 2023, Protein Industries Canada comptait 219 membres et 456 organisations collaborant à des projets.

ACTION : Soutenir la création de nouvelles entreprises.

Résultats

• La création de nouvelles entreprises dans le secteur des aliments et des ingrédients n’est pas aussi courante que dans certains autres secteurs. Il s’agit d’un apprentissage de l’année écoulée, largement dû à la nature des entreprises de ces secteurs. Il s’agit pour la plupart d’organisations avec des frais généraux importants en matière de capital.

ACTION : Aider les entreprises nationales à prendre de l’expansion et à croître au Canada.

Résultats

• Créé et offert en partenariat avec l'Ivey Business School de l'Université Western, le programme Accélération : Leadership pour soutenir les entrepreneurs et les PME du secteur canadien des aliments, aliments pour animaux et ingrédients d'origine végétale. Le programme garantit que les entrepreneurs canadiens disposent des compétences et du développement des talents dont ils ont besoin pour réussir.
• En 2023-2024, deux cohortes ont suivi le cours, comptant plus de 20 participants dans chaque cohorte.

Objectif

Soutenir la commercialisation de nouveaux produits à base de plantes.

ACTION : Assurer l'achèvement en temps opportun de tous les projets technologiques et la commercialisation des produits et de la propriété intellectuelle associés.

Résultats

• Comme 2022-2023 marquait la dernière année du premier mandat de Protein Industries Canada, la priorité a été accordée à garantir que les projets soient terminés avant le 31 mars 2023.
• Au 31 mars 2023, 47 des 52 projets étaient terminés, dont cinq étaient prolongés jusqu'en 2023-2024, dont trois étaient des projets technologiques.
• Au 31 mars 2023, 303 actifs de propriété intellectuelle avaient été déclarés à la suite des co-investissements de Protein Industries Canada.

ACTION : Soutenir la création de marques pertinentes à l’échelle mondiale pour les ingrédients de grande valeur et les biens de consommation emballés.

Résultats

ACTION : Communiquer les avantages des aliments à base de plantes en matière de réduction des émissions de gaz à effet de serre et des émissions de carbone, accroître la sensibilisation et la compréhension des aliments à base de plantes comme solution.

Résultats

• Tout au long de 2022-2023, de nombreux articles et publications sociales ont été publiés par Protein Industries Canada et par nos membres pour attirer l'attention sur les avantages environnementaux des aliments à base de plantes, tels que : Comment une alternative aux fruits de mer à base de plantes aide le Canada à réduire son empreinte carbone et La transformation accrue des protéines végétales offre la possibilité d’une économie nette zéro.
• En novembre 2022, le PDG de Protein Industries Canada, Bill Greuel, a assisté à la COP27 au sein d'une délégation canadienne pour parler de la position de leader du Canada en tant que leader de l'agriculture durable et des avantages des aliments d'origine végétale dans le cadre du mouvement mondial contre le changement climatique.

ACTION : Travailler dans l'ensemble du secteur agroalimentaire canadien pour créer une position alignée sur la production durable de protéines.

Résultats

• Les travaux se poursuivent dans l'ensemble du secteur agricole et alimentaire du Canada pour créer un alignement et une voie à suivre vers la production durable de protéines, par exemple la stratégie Manitoba Protein Advantage et le programme de production durable de protéines du CNRC.

Objectif

Développer le bassin de talents pour soutenir la croissance du secteur canadien des aliments, des aliments pour animaux et des ingrédients d'origine végétale.

ACTION : Mettre en œuvre et offrir, en collaboration avec des organismes de premier plan, des programmes de formation et de compétences pour attirer les groupes sous-représentés dans le secteur.

Résultats

• En 2022-2023, Protein Industries Canada a continué de travailler avec des organisations comme Actua et Agriculture in the Classroom Canada pour initier plus de 90 000 jeunes à des carrières en agriculture, dont plus de 11 000 jeunes autochtones.
• En 2022, Palette Skills a lancé son premier programme , concevant et mettant en œuvre un programme de reconversion pour le secteur agroalimentaire canadien afin d'augmenter les opportunités d'emploi parmi les populations sous-représentées afin d'aider à résoudre la pénurie de main-d'œuvre à laquelle l'industrie est confrontée. La première cohorte du programme Spécialiste en automatisation et agriculture numérique comptait 35 % de participants travaillant après le premier mois. La deuxième cohorte a atteint un taux d'emploi plus élevé grâce à un processus de sélection plus approfondi et à un engagement accru du secteur.
• En 2022-2023, Protein Industries Canada a travaillé avec l’Assiniboine Community College pour développer deux nouveaux programmes diplômants : Technologie des sciences alimentaires et Technologie du génie chimique. Les nouveaux programmes devraient être opérationnels en 2024.

ACTION : Mobilisation des groupes sous-représentés et création de programmes spécifiques pour soutenir les entreprises dirigées par des Autochtones.

Résultats

• Protein Industries Canada a travaillé avec la Première Nation Whitecap Dakota et SIIT pour créer un nouveau micro-certificat pour les jeunes autochtones de l'Ouest canadien afin de créer plus d'opportunités pour les jeunes autochtones dans le secteur agroalimentaire. La première cohorte a obtenu son diplôme début 2023, et 33 pour cent des diplômés ont trouvé immédiatement du travail dans le secteur. La deuxième cohorte est actuellement en cours au printemps 2023.
• Un projet entre deux organisations autochtones, Myera Inc. et le Southeast Resource Development Centre (SERDC), renforcera la chaîne d'approvisionnement du riz sauvage du Canada afin de mieux l'intégrer dans le secteur global des aliments et des ingrédients à base de plantes et apportera une croissance économique aux communautés autochtones des Prairies.

ACTION : Soutenir la croissance des PME par la formation et le développement des compétences.

Résultats

• En 2022-2023, Protein Industries Canada a continué de travailler avec l' Ivey Business School de l'Université Western pour offrir une formation sur les compétences en leadership et le sens des affaires aux membres de l'écosystème canadien des aliments, aliments pour animaux et ingrédients d'origine végétale, dans le but de renforcer les capacités au sein du secteur. secteur. Un élément clé de ce programme consiste à accroître le sens des affaires et la sophistication des entreprises canadiennes afin de les rendre plus compétitives en matière d'accès aux investissements privés. La première cohorte a été lancée en mars 2022 avec 15 participants. Au cours de l’exercice 2022-2023, une autre cohorte a obtenu son diplôme avec 23 participants. Les diplômés du programme lui ont donné des critiques élogieuses et ont déclaré qu'il était la clé du progrès de leur organisation. Une troisième cohorte sera proposée en 2023-2024.

ACTION : Soutenir d'autres organisations nationales pour remédier à la pénurie chronique de main-d'œuvre dans la production alimentaire ; défendre les intérêts des membres de Protein Industries Canada.

Résultats

• Les relations avec des organisations telles qu'Actua et Palette Skills ont attiré l'attention sur la pénurie de main-d'œuvre et de compétences dans le secteur des plantes, mais il reste encore beaucoup à faire et davantage de partenariats, comme avec le Conseil canadien pour les ressources humaines en agriculture, sont à l'étude.
• Protein Industries Canada continue de rencontrer régulièrement des universités, des collèges et d'autres établissements postsecondaires pour discuter des futurs besoins de formation et élaborer des programmes pour soutenir la prochaine génération de travailleurs.

Objectif

Une adhésion qui a accru la sensibilisation à la cybersécurité.

ACTION : Sensibiliser davantage nos membres à la cybersécurité en partageant des informations pertinentes.

Résultats

• Protein Industries Canada a publié des articles via nos bulletins d'information, tels que : Protégez vos recherches et vos données contre les cybermenaces .

ACTION : Inclure les efforts d'atténuation de la cybersécurité comme dépense de projet admissible.

Résultats

• Les efforts d’atténuation de la cybersécurité ont été autorisés comme dépenses de projet éligibles, mais un nombre limité de membres ont profité de cette opportunité.
• Dans le Fonds II, des orientations de projet seront créées pour permettre la réclamation des coûts de cybersécurité, ce qui devrait contribuer à accroître la participation.

Objectif

Un environnement commercial qui soutient l’innovation et la commercialisation durables.

ACTION : Continuer à promouvoir la modernisation de la réglementation en matière d'étiquetage des protéines, d'approbation des nouveaux aliments, d'outils de sélection avancés, d'enrichissement et d'étiquetage des laits et des viandes à base de plantes, grâce à la collaboration avec les principales associations industrielles et les ministères fédéraux (ISDE et AAC).

Résultats

• Lancement de quatre études clés pour étudier les effets de la réglementation et des politiques sur les attributs nutritionnels et les choix des consommateurs en matière d'aliments à base de protéines végétales.
• Participation à des projets de recherche qui ont dirigé le développement d'ensembles de données qui comblent les lacunes en matière de connaissances réglementaires et politiques liées à l'incorporation d'ingrédients protéiques végétaux dans l'alimentation humaine et animale.
• Engagé avec des agences nationales et internationales concernant la modernisation de la réglementation et la normalisation des aliments.
• Collaboration avec le secteur canadien des protéines végétales pour identifier des feuilles de route réglementaires pour l'utilisation d'ingrédients produits au Canada sur de nouveaux marchés et plateformes alimentaires.
• Fournir aux parties prenantes des conseils sur l’interprétation et l’application des réglementations et politiques alimentaires nouvelles et existantes.

ACTION : Faire connaître la compétitivité du Canada par rapport aux pays clés.

Résultats

• En 2020, Protein Industries Canada a engagé Ady Advantage pour réaliser une étude sur la compétitivité des provinces canadiennes par rapport au Midwest des États-Unis.
• En 2022-2023, des aperçus provinciaux ont été créés pour entamer la conversation avec les gouvernements provinciaux et municipaux afin de définir davantage la proposition de valeur du Canada et d'entamer des conversations sur la façon dont le Canada peut attirer de nouveaux investissements et soutenir la croissance des entreprises canadiennes.

Objectif

Une solide réputation internationale pour Protein Industries Canada et le secteur canadien des aliments à base de plantes.

ACTION : Créer et favoriser des relations avec les principaux marchés internationaux avec le soutien d'ISDE, d'AAC, d'AMC, des agences de développement régional du Canada et des ministères et organismes commerciaux provinciaux pour positionner le Canada comme fournisseur de choix d'aliments et d'ingrédients à base de plantes.

Résultats

• Protein Industries Canada est de plus en plus considérée comme un participant actif et précieux sur le marché mondial. Grâce à un engagement régulier auprès de leaders d'opinion mondiaux sur des marchés tels que Singapour, les Pays-Bas, le Japon, les États-Unis, le Royaume-Uni et l'Union européenne, le Canada est en train de devenir le pays de choix avec lequel faire des affaires. L’engagement a été soutenu au besoin par les délégués commerciaux d’AMC et d’AAC sur le marché.

ACTION : Travailler avec Investir au Canada et d'autres organisations pour améliorer la réputation et l'image de marque du Canada en tant que marché d'investissement direct étranger (IDE) pour la fabrication d'ingrédients et les aliments à base de plantes.

Résultats

• Protein Industries Canada est membre du groupe de travail IDE sur les protéines végétales d'Investir au Canada. Grâce à ce groupe de travail, des multinationales ciblées sont initiées à l'écosystème canadien. Le programme de leadership technologique de Protein Industries Canada s'est avéré être un outil efficace pour présenter des entreprises internationales au Canada et établir des relations de collaboration.

ACTION : Définir la marque des aliments à base de plantes du Canada, y compris la détermination des attributs du produit valorisés par les clients utilisateurs finaux.

Résultats

• La marque d'aliments à base de plantes du Canada repose sur notre leadership en matière de production agricole durable et sur un approvisionnement fiable en cultures de haute qualité et riches en protéines. Ceci, combiné à un alignement de valeurs positives, un écosystème innovant et émergent, un climat géopolitique stable et une sécurité énergétique, font tous partie de l'image de marque du Canada dans l'écosystème mondial.

ACTION : Collaboration avec tous les niveaux de gouvernement pour accroître les investissements et collaborer sur les priorités afin de garantir la position du Canada en tant que leader mondial des ingrédients et des aliments d'origine végétale.

RÉSULTAT

• En 2022-2023, Protein Industries Canada a continué de collaborer avec tous les niveaux de gouvernement de partout au Canada pour assurer la sensibilisation et le soutien de l'industrie à base de plantes.
• Cela comprenait la participation à la réunion FPT en juillet 2022, ainsi que des réunions individuelles avec les ministres provinciaux de l'Agriculture de la Colombie-Britannique, de l'Alberta, de la Saskatchewan et du Manitoba.
• De plus, des réunions avec des ministres et ministères fédéraux clés ont eu lieu, notamment ISDE, AAC, ECCC, le SDC et plus encore.
• En octobre 2022, le PDG de Protein Industries Canada, Bill Greuel, a témoigné devant le Comité permanent de l'agriculture et de l'agroalimentaire sur l'importance de développer un secteur à forte valeur ajoutée pour que le Canada puisse soutenir la sécurité alimentaire.

ACTION : Créer des opportunités pour les membres de Protein Industries Canada de créer de nouveaux partenariats pour soutenir la croissance et la mise à l'échelle.

RÉSULTAT

• En 2022-2023, Protein Industries Canada a organisé 23 événements en personne, consultations virtuelles et webinaires avec plus de 1 800 participants.
• Des événements tels que Plant Forward et AI-networking ont soutenu la présentation des membres de Protein Industries Canada auprès de nouveaux clients, partenaires et bailleurs de fonds potentiels du Canada et du monde entier.