Réalisations 2023-2024

Protein Industries Canada a été renouvelé pour un deuxième mandat et 150 millions de dollars dans le cadre du programme des Grappes mondiales d'innovation en février 2023. Ce soutien continu au secteur canadien de la fabrication d'ingrédients et de la transformation des aliments a permis à Protein Industries Canada de continuer à progresser dans son mandat. Cela a également montré que le secteur agricole à valeur ajoutée est important pour le gouvernement du Canada et que cette industrie est précieuse pour la prospérité et la productivité futures de l'économie canadienne.

L’exercice 2023-24 a marqué le coup d’envoi de la première année de notre deuxième mandat. Une grande partie du travail de Protein Industries Canada s'est concentrée sur l'élaboration du cadre et la mise en œuvre de processus pour réaliser notre deuxième fonds. Tout en continuant à offrir des programmes d'innovation, Protein Industries Canada a continué à se concentrer sur la construction et la connexion de l'écosystème.

OBJECTIF

Protein Industries Canada est considérée comme un important contributeur aux initiatives nationales et internationales.

ACTIONS

• Continuer de participer à des initiatives nationales telles que la mise en œuvre de The Next Green Revolution et du comité consultatif de Feeding the Future with Canadian Technology de l'Université de Guelph.
• Collaborer à des initiatives avec des organisations telles que le Forum économique mondial, la CCNUCC et la FAO sur l'élaboration de politiques, de documents et de déclarations liés à l'impact de l'agriculture sur l'environnement.
• Participer activement en tant que membre de la délégation canadienne pour la COP28.

RÉSULTATS

• Protein Industries Canada est membre de l'Alliance canadienne pour un secteur agroalimentaire net zéro (CANZA), qui représente l'évolution de la prochaine révolution verte.
• Protein Industries Canada a lancé une demande de projet collaboratif visant à créer un système MRV pour soutenir les allégations de durabilité du Canada et faire progresser le secteur tant au niveau national qu'international. Développement du projet MRV actuellement en cours.
• Protein Industries Canada a pris la décision de ne pas assister à la COP28 en raison des coûts de voyage élevés et de l'accent davantage mis sur la transition énergétique et les investissements intelligents face au climat plutôt que sur l'agriculture et l'alimentation.

RÉSULTATS

• Évaluation et notation des actions initiales en route vers 25 milliards de dollars, qui ont été intégrées à l'élaboration de la feuille de route mise à jour.
• Développement et publication d'une version mise à jour de The Road to $25 Billion.
• Mise en œuvre du Centre de recherche et d'innovation en matière de réglementation.
• Examen final terminé de tous les projets du Fonds I. S'appuyer sur le succès et les fondements des projets du Fonds I pour faire progresser la prochaine génération de projets pour le Fonds II.
• Utilisation de l'engagement des parties prenantes et des études de marché pour développer une nouvelle thèse d'investissement pour le Fonds II.
• Nous avons travaillé avec EY pour entreprendre une étude mise à jour sur les prévisions de marché et la compétitivité *, qui a été publiée en septembre 2023. Le rapport mis à jour comprenait des catégories élargies et des informations sur l'écosystème, les connaissances et la sensibilisation.
• S'appuyant sur le travail d'Ady Advantage achevé en 2021, des résumés provinciaux ont été créés et communiqués aux gouvernements provinciaux, aux membres et à l'écosystème dans son ensemble pour sensibiliser les gens aux forces et aux faiblesses du Canada dans d'autres juridictions. De plus, dans le cadre de l'élaboration de la mise à jour En route vers 25 milliards de dollars, une analyse plus approfondie de la compétitivité du Canada a été entreprise et intégrée aux recommandations.

*disponible uniquement en anglais

OBJECTIF

Les membres de Protein Industries Canada ont accès au capital dont ils ont besoin pour développer leurs entreprises.

ACTIONS

• Fournir des connaissances du secteur à la communauté de la capitale
• Continuer à travailler avec la communauté de la capitale sur des solutions pour les fabricants d'ingrédients
• Créer des liens significatifs entre les membres et la communauté de la capitale

RÉSULTATS

• En 2023-2024, Protein Industries Canada a organisé deux ateliers sur l’accès au capital, à Vancouver et à Toronto. Plus de 40 membres de la communauté de la capitale ont participé aux deux tables rondes.
• De plus, Protein Industries Canada a établi de nouveaux liens avec la communauté de la capitale et a facilité les liens avec les membres en assistant à la conférence Invest Canada '24, en participant à l'événement Pathways to Silicon Valley à San Francisco et en participant en tant que partenaire de l'écosystème à l'événement Founded in Canada Showcase. Trois des huit entreprises finalistes de Protein Industries Canada étaient des entreprises dirigées par des femmes.

OBJECTIF

Une main-d’œuvre et un bassin de talents suffisamment solides pour soutenir la croissance du secteur canadien des aliments, des aliments pour animaux et des ingrédients d’origine végétale.

ACTIONS

• Collaborer à la mise en œuvre du Plan stratégique national pour la main-d'œuvre du secteur des aliments, des aliments pour animaux et des ingrédients d'origine végétale
• Travailler au développement de l'expertise technique, des échanges de doctorat et de bourses postdoctorales avec des universités et des institutions de recherche sélectionnées

RÉSULTATS

• Au cours de la dernière année, Protein Industries Canada a fait appel à Palette Skills pour entreprendre un dialogue avec les parties prenantes afin de déterminer le plus grand besoin de main-d’œuvre future.
• Des tables rondes avec des fabricants d’ingrédients canadiens ont été organisées pour discuter de leurs besoins actuels et futurs en personnel et pour définir les compétences requises pour leur main-d’œuvre.
• Les informations recueillies lors des tables rondes seront utilisées pour affiner les besoins futurs en main-d’œuvre pour le secteur des ingrédients et pour encadrer les projets de renforcement des capacités.

OBJECTIF

Les membres de Protein Industries Canada ont accès à des infrastructures de recherche, d’innovation et de mise à l’échelle

ACTIONS

• Aider les entreprises à s'orienter dans les infrastructures nationales et internationales de recherche et de développement
• Collaborer avec des entreprises du secteur privé, des fabricants d'équipement et tous les niveaux de gouvernement pour évaluer et élaborer l'analyse de rentabilisation d'une installation canadienne d'innovation, de mise à l'échelle et de cofabrication d'ingrédients

RÉSULTATS

• En 2023-2024, Protein Industries Canada a entrepris des travaux approfondis pour mieux comprendre le besoin d'infrastructures de recherche, d'innovation et de mise à l'échelle, notamment :
  • A travaillé avec un consultant pour élaborer un rapport visant à mieux comprendre les exigences des installations de mise à l’échelle afin d’améliorer le développement de l’industrie canadienne des protéines et des ingrédients végétaux et de faire des recommandations pour les prochaines étapes;
  • Nous avons visité et rencontré des fabricants mondiaux d’équipements de traitement d’ingrédients pour mieux comprendre leurs opérations et toute expansion potentielle au Canada ; et
  • En partenariat avec le gouvernement de la Colombie-Britannique, nous avons pu mieux comprendre le besoin de cofabrication dans le secteur alimentaire.

OBJECTIF

La position du Canada en matière de durabilité des aliments, des aliments pour animaux et des ingrédients d’origine végétale est comprise, quantifiée et communiquée.

ACTIONS

• Travailler à peaufiner la proposition de valeur du Canada en matière de durabilité
• Collaborer pour développer un grand projet multidisciplinaire, en collaboration avec d'autres pôles d'innovation mondiaux, visant à développer un système efficace de mesure, de vérification et de reporting (MVR)

RÉSULTATS

• En travaillant avec des groupes tels que l'Alliance canadienne pour une agroalimentaire à consommation énergétique nette zéro (CANZA) et l'Indice national de performance agroalimentaire, Protein Industries Canada continue de définir et de mieux comprendre la proposition de valeur du Canada en matière de durabilité.
• En janvier 2024, une demande a été émise pour un projet collaboratif de leadership technologique visant à développer un système efficace de mesure, de vérification et de rapport.

OBJECTIF

Les groupes sous-représentés bénéficient de la croissance économique du secteur

ACTIONS

• Veiller à ce que tous les projets financés par Protein Industries Canada contribuent à la réconciliation économique
• S'appuyer sur les projets de talents et de compétences les plus réussis du Fonds I ( Palette Skills et programme de micro-accréditation SIIT ) pour assurer davantage de formation aux groupes sous-représentés

RÉSULTATS

• Tous les projets du Fonds II doivent inclure un engagement envers la réconciliation économique, et Protein Industries Canada dispose d’une ressource interne pour soutenir les consortiums dans l’élaboration de leurs plans de réconciliation économique.
• En octobre 2023, Protein Industries Canada a lancé son premier appel à projets de renforcement des capacités dans le cadre du Fonds II. Le premier appel était spécifique aux projets relevant du domaine prioritaire « Un secteur inclusif qui profite à tous les Canadiens ». Les projets devaient démontrer comment ils contribueront à la réconciliation économique, à la formation et au développement de l’emploi pour les jeunes autochtones ou les groupes sous-représentés et/ou au bien-être social des Canadiens.
• À la suite de cet appel, sept manifestations d’intérêt ont été reçues.

OBJECTIF

Les membres de Protein Industries Canada commercialisent des produits et services rentables et développent leurs activités.

ACTIONS

• Examiner le portefeuille de propriété intellectuelle du Fonds I et identifier les opportunités de cumul, de licences croisées et de commercialisation.
• Identifier les synergies et d'autres partenariats pour attirer d'autres investissements dans les projets financés par Protein Industries Canada.
• Établir un portefeuille de projets qui s'aligne sur notre plan stratégique et vise les dépenses de la catégorie cible.
• Mettre en œuvre un cadre d'évaluation et de suivi des projets plus robuste (analyse des risques, diligence raisonnable financière en deux étapes, etc.) pour contribuer à garantir le succès commercial

RÉSULTATS

• Dans le cadre du Fonds II, Protein Industries Canada a mis en œuvre un processus de diligence raisonnable en deux phases pour mieux gérer les risques et les résultats des projets, en mettant un accent particulier sur la capacité d'atteindre la commercialisation.
• Au 31 mars 2024, 57 % de tous les projets actifs relevaient du pilier ingrédients, 8 % du pilier génétique, 1 % du pilier cultures et 33 % du pilier produits (cibles : cultures 15 %, génétique 10 %, ingrédients 50 %, produits 25 %).
• De nombreux projets du Fonds II s'appuient sur les réussites et la propriété intellectuelle créées dans le cadre des projets du Fonds I, avec des consortiums améliorés et des objectifs de commercialisation dans la prochaine génération de projets.
• Nous avons reçu un rapport complet sur le paysage de la propriété intellectuelle pour notre secteur afin de montrer où il existe des opportunités d'espaces blancs pour développer de nouvelles technologies. Le paysage de la propriété intellectuelle sera rendu public aux membres au cours de l’exercice 2024-2025.
• Mise en œuvre d'un examen annuel des projets pour tous les projets du Fonds II. Cet examen aidera à identifier tout nouveau risque pour la réussite ou la commercialisation du projet, tout en aidant également à gérer le fonds d'investissement en fonction des dépenses réelles du projet.

OBJECTIF

Les projets technologiques de Protein Industries Canada créent des partenariats significatifs pour les membres.

ACTIONS

• Augmenter le niveau minimum de collaboration sur les projets de Protein Industries Canada de deux à trois.
• Renforcer l’approche chaîne de valeur dans l’innovation collaborative
• Veiller à ce que les concepts de projets viables mais non soutenus par Protein Industries Canada soient canalisés vers des sources de financement alternatives.

RÉSULTATS

• Tous les projets de leadership technologique ont satisfait à l'exigence de trois collaborateurs au sein du consortium.
• Au 31 mars 2024, le nombre moyen de partenaires du consortium dans les projets de leadership technologique était de 3,3 (signataires du MPA) et le nombre total de collaborateurs était de 6,5.
• Protein Industries Canada entretient des relations avec le CNRC, AAC, PrairiesCan et le Fonds stratégique pour l'innovation pour partager des projets qui ne correspondent pas à Protein Industries Canada ou qui recherchent la prochaine étape de financement.

OBJECTIF

Un conseil d'administration qui établit l'orientation stratégique et aide à l'exécution.

ACTIONS

• Veiller à ce que le conseil d’administration dispose des outils et des informations nécessaires pour fournir une orientation stratégique
• Soutenir le conseil d’administration pour qu’il soit le champion de l’organisation

RÉSULTATS

• Le conseil d'administration participe à deux séances de planification stratégique par an, et tous les nouveaux membres du conseil reçoivent une séance d'orientation d'une journée complète.
• Examen de toutes les politiques et procédures liées aux conflits d'intérêts et à la sélection de projets. https://www.proteinindustriescanada.ca/uploads/program/FR-Conflict-of-Interest-Policy-Directors.pdf
• Travailler avec d’autres clusters mondiaux d’innovation pour développer un ensemble de principes directeurs de gouvernance.
• Les messages clés sur les priorités stratégiques sont partagés avec le conseil d'administration, et les membres du conseil sont impliqués dans le cadre des efforts de relations avec les parties prenantes.

OBJECTIF

Les programmes et services de Protein Industries Canada sont fournis de manière efficiente et efficace.

ACTIONS

• Mettre en œuvre les meilleures pratiques, les leçons apprises et les nouvelles technologies pour améliorer l’efficacité et l’expérience des membres
• Assurer un environnement informatique sécurisé qui respectera l’intégrité et la confidentialité des informations

RÉSULTATS

• Authentification multifacteur et cryptage Bitlocker installés sur chaque ordinateur de l'organisation.
• Politique d’utilisation des appareils renforcée fournissant des orientations et des attentes claires à tout le personnel.
• Publication d'un guide de gestion de projet et fourniture de conseils en matière de coûts à tous les participants au projet.
• Document d'orientation sur la sélection des projets mis à jour pour tous les programmes.

OBJECTIF

Protein Industries Canada est une organisation fondée sur des valeurs, diversifiée et inclusive où les différences sont reconnues et célébrées.

ACTIONS

• Allouer 2 pour cent des salaires de base aux activités de développement professionnel
• Améliorer la communication formelle au sein de l’organisation
• Abordez notre travail avec une approche interfonctionnelle et une seule équipe
• Soyez intentionnel en favorisant un environnement de travail inclusif
• Veiller à ce que les offres d’emploi soient plus accessibles aux candidats autochtones potentiels

RÉSULTATS

• Un e-mail mensuel adressé par le PDG à tous les collaborateurs a été mis en place en 2023.
• Une enquête annuelle auprès du personnel est réalisée avec un taux de participation de 100 %.
• 84 % des employés déclarent se sentir bien ou bien dans leur travail chez Protein Industries Canada.
• 81 % déclarent que Protein Industries Canada favorise « la plupart du temps ou toujours » un environnement de travail confortable et favorable et évaluent la diversité chez Protein Industries Canada à 3,9 sur 5.
• Protein Industries Canada continue de participer au Défi 50-30.
• Toutes les offres d'emploi en 2023-2024 ont été publiées sur la page carrière de Protein Industries Canada ainsi que sur deux sites d'emploi spécifiques aux communautés autochtones.
• Mettre en œuvre un nouveau programme de rémunération pour tout le personnel.
• Protein Industries Canada continue de faire du développement du personnel une priorité et le développement personnel est inclus dans le plan de travail annuel de chaque employé.
• Protein Industries Canada organise une réunion annuelle de tout le personnel qui comprend une journée de développement professionnel pour tout le personnel.