Réalisations 2024-2025

OBJECTIF

La proposition de valeur du Canada en matière de fabrication d’ingrédients est compétitive et stimule les investissements étrangers.

ACTES

• Entreprendre un examen juridictionnel de la compétitivité des entreprises canadiennes dans le secteur de l'agriculture à valeur ajoutée

RÉSULTATS

• Nous avons travaillé avec des partenaires de l’industrie, comme FAC, pour mieux comprendre la compétitivité du Canada et le potentiel de l’agriculture à valeur ajoutée pour améliorer la productivité du Canada grâce à l’agriculture à valeur ajoutée.
• A élaboré un document d’orientation pour faire progresser The Road to $25 Billion, qui décrit les forces et les opportunités du Canada, ainsi que les investissements nécessaires pour créer une industrie de 25 milliards de dollars par an pour le Canada.

ACTIONS

• Élaborer une série de mesures incitatives recommandées pour accroître l’investissement étranger

RÉSULTATS

• Travaillé avec EY pour effectuer un examen des crédits d'impôt existants afin de comprendre le paysage actuel et de recommander des changements potentiels pour mieux servir le secteur agricole à valeur ajoutée.
• Des recommandations ont été incluses pour élargir la portée du crédit d'impôt pour la fabrication propre et la nécessité de crédits d'impôt remboursables dans le cadre de la stratégie d'accès au capital et de The Road to $25 Billion.

ACTION

• Exécution de l'édition 2024 de Plant Forward

RÉSULTATS

• La deuxième édition de Plant Forward s'est tenue en avril 2024 à Toronto, avec 197 participants, dont 32 délégués internationaux.

ACTION

• Soutenir les missions commerciales et d'innovation entrantes

RÉSULTATS

• Protein Industries Canada a soutenu les missions/délégués entrants suivants pour Plant Forward 2024 :
  • Émirats arabes unis, Royaume-Uni, Japon – 12 délégués au total
  • Visites organisées du site et présentations de suivi aux membres du PIC
  • Webinaire d'accompagnement et de suivi avant et après la mission

OBJECTIF

Les membres commercialisent et exportent des ingrédients, des produits et des services canadiens

ACTION

• Partager nos connaissances avec les membres sur les principaux marchés internationaux pour soutenir la préparation à l'exportation des membres

RÉSULTATS

• Protein Industries Canada travaille en collaboration avec AMC et le Service des délégués commerciaux (SDC) pour recueillir des informations et des opportunités de marché à jour et partager ces informations avec les membres par l'intermédiaire du directeur du développement des affaires.
• Une nouvelle page web visant à soutenir le développement des partenaires internationaux a été lancée.

ACTION

• Effectuer une analyse juridictionnelle des marchés clés pour mieux comprendre les opportunités et les défis liés à l'exportation vers ces marchés

RÉSULTATS

• Nous examinons actuellement une proposition visant à analyser les principaux marchés/EMN indo-pacifiques et à les comparer aux activités du marché de l'UE.

ACTION

• Compléter un paysage de propriété intellectuelle pour la fabrication d'aliments et d'ingrédients à base de plantes sur les principaux marchés mondiaux

RÉSULTATS

• Une analyse du paysage des brevets a été réalisée et publiée en septembre 2024 et est actuellement disponible sur le portail des membres.
• J'ai développé une série d'articles et de sensibilisation pour soutenir la sensibilisation au paysage actuel de la propriété intellectuelle et aux opportunités, telles que « Le moment est venu de devenir intelligent en matière de brevets dans l'agroalimentaire ».

ACTION

• Faciliter une collaboration significative entre les fabricants d’ingrédients canadiens et les transformateurs alimentaires internationaux

RÉSULTATS

• Élaboration d’un projet de renforcement des capacités pour soutenir l’adoption et l’utilisation d’ingrédients canadiens par les agences de R&D, dont l’annonce et le lancement auront lieu au cours de l’exercice 2025-26.

ACTION

• Faciliter la commercialisation des aliments, des aliments pour animaux et des bioproduits canadiens sur les marchés internationaux

RÉSULTATS

• PIC a participé à plusieurs tables rondes lors d’événements nationaux et internationaux clés pour présenter les offres de l’écosystème végétal canadien.
• PIC a participé à des salons professionnels et à des événements connexes pour identifier des pistes d'achat pour nos membres et les entreprises d'aliments, d'aliments pour animaux et d'ingrédients à base de plantes :
  • Allemagne – Foire commerciale HANNOVER MESSE
  • Chicago – Future Food-Tech
  • Singapour – Conférence Canada-en-Asie 2025
• Nous avons soutenu la sensibilisation accrue aux ingrédients canadiens par l’intermédiaire de la famille d’organismes fédéraux qui participent à des événements nationaux et internationaux.

OBJECTIF

L’innovation nationale est renforcée par la collaboration internationale

ACTION

• Exécuter l'accord de partenariat Innovate UK

RÉSULTATS

• Nous avons lancé un appel à projets conjoint avec Innovate UK, accueilli une délégation britannique à Plant Forward et soutenu le développement de quatre projets de recherche conjoints entre des entreprises canadiennes et britanniques.
• Deux projets communs de R&D ont été annoncés dans le cadre de ce partenariat.

ACTION

• Soutenir les membres dans les collaborations internationales de recherche et développement

RÉSULTATS

• Entamé un dialogue avec Nurasa, l'organisation d'innovation en technologie alimentaire de Singapour, pour officialiser un accord de R&D entre les deux pays, créant ainsi une voie pour les entreprises canadiennes vers le marché indo-pacifique.
• Intérêt confirmé d’autres agences de R&D singapouriennes pour accroître l’utilisation d’ingrédients canadiens dans leurs travaux de formulation.

OBJECTIF

L’agriculture à valeur ajoutée, la fabrication d’ingrédients, la transformation des aliments et les bioproduits constituent un secteur prioritaire pour le Canada.

ACTIONS

• Tirer parti de The Road to $25 Billion (feuille de route) pour accroître la sensibilisation aux opportunités, aux défis et aux solutions potentielles pour développer le secteur
• Élaborer et exécuter un plan d’engagement pour tous les niveaux de gouvernement afin de mettre en œuvre les recommandations de la feuille de route
• Collaborer avec les organisations de produits de base et les associations industrielles pour accroître le soutien aux recommandations de la feuille de route

OBJECTIF

Le système réglementaire du Canada est réactif et soutient l’innovation et la commercialisation de nouveaux ingrédients, aliments, aliments pour animaux et bioproduits.

ACTIONS

• Exécuter le plan de travail de la première année du Centre de recherche et d'innovation en matière de réglementation (CRIR)
• Collaborer avec les participants au projet technologique pour aborder de manière proactive les obstacles réglementaires et politiques
• Plaider en faveur de changements politiques et réglementaires qui soutiennent la croissance du secteur
• Piloter la création d'ensembles de données pour soutenir les changements réglementaires et politiques

RÉSULTATS

• Des accords de service pour 12 des 13 projets du CRIR ont été exécutés, le dernier devant être ratifié d’ici la fin janvier 2025.
• J'ai rejoint l'Institut pour l'avancement des sciences de l'alimentation et de la nutrition et j'ai collaboré avec l'industrie, le monde universitaire et les représentants du gouvernement dans le cadre du comité des protéines pour exécuter des projets de recherche pertinents pour les protéines dans tous les secteurs.
• A établi des partenariats avec la Société canadienne de nutrition pour faciliter des webinaires et des podcasts afin de discuter des défis réglementaires au Canada qui entravent l'innovation alimentaire et la croissance du secteur canadien des protéines végétales.
• Le directeur du CRIR a travaillé en collaboration avec l’équipe des programmes et directement avec les membres pour apporter un soutien aux défis réglementaires.
• A plaidé pour que l’Agence canadienne d’inspection des aliments (ACIA) publie des lignes directrices sur l’étiquetage et la représentation sur le marché des œufs et des produits laitiers d’origine végétale.
• J'ai collaboré publiquement avec l'ACIA et Santé Canada sur la modernisation de la réglementation dans des forums publics.
• Participant invité à l'atelier du Comité des médecins pour une nutrition responsable sur la modernisation de la réglementation.
• Publication de huit articles évalués par des pairs diffusant des données susceptibles d’être exploitées pour la promotion des protéines végétales et l’inclusion de produits à base de plantes dans les régimes alimentaires.

OBJECTIF

Le Canada dispose des capitaux et investit pour conserver, développer et faire évoluer les entreprises nationales

ACTIONS

• Développer et recommander une série d'incitations pour soutenir la capacité d'une entreprise nationale à développer la transformation et la fabrication d'ingrédients
• Travailler à harmoniser les organismes et les programmes actuels du gouvernement du Canada en matière d'innovation et de mise à l'échelle afin de soutenir le secteur canadien de la fabrication d'ingrédients
• Fournir à la communauté de la capitale des connaissances pertinentes sur le secteur agricole à valeur ajoutée du Canada
• Collaborer avec la communauté du capital sur des solutions pour les fabricants d'ingrédients
• Créer des liens significatifs entre les membres et la communauté de la capitale

RÉSULTATS

• Nous avons mandaté EY pour réaliser un examen de tous les incitatifs fédéraux et provinciaux existants ou dont la portée pourrait être élargie pour s'appliquer à la transformation des ingrédients. Nous avons présenté des recommandations aux ministères fédéraux et provinciaux, dont le ministère des Finances du Canada.
• Nous avons travaillé en étroite collaboration avec les membres pour mieux comprendre leurs modèles d’affaires et leurs coûts de construction afin de comprendre quel type d’incitations contribuerait à accroître la compétitivité du Canada.
• J'ai plaidé auprès de plusieurs ministères fédéraux sur le potentiel du secteur agricole à valeur ajoutée du Canada comme solution à la crise de productivité du Canada et sur la nécessité pour le secteur d'être reconnu comme un élément important de l'économie canadienne avec accès aux programmes gouvernementaux, tels que les programmes d'investissement à flux direct déterminés (FIPD).
• Les membres de l'équipe de direction de Protein Industries Canada ont participé au AGRI Tech Venture Forum à Banff, Toronto et Halifax.
• J'ai organisé un atelier sur l'accès au capital avec des membres de la communauté financière, ainsi qu'un panel sur l'accès au capital lors de l'assemblée générale annuelle du PIC.
• Des relations ont été établies avec FAC, EDC et la BDC afin de trouver des solutions potentielles aux défis financiers du secteur. Les travaux progressent en collaboration avec les institutions financières fédérales, qui manifestent un intérêt accru.

OBJECTIF

Les membres de Protein Industries Canada ont accès à des infrastructures de recherche, d'innovation et de mise à l'échelle

ACTIONS

• Accompagner les entreprises dans la navigation dans les infrastructures de recherche et de mise à l'échelle nationales et internationales
• Collaborer avec le secteur privé, les fabricants d'équipement et tous les ordres de gouvernement pour évaluer et élaborer l'analyse de rentabilisation d'une installation canadienne d'innovation, de mise à l'échelle et de cofabrication d'ingrédients.

RÉSULTATS

• En 2024-2025, Protein Industries Canada a publié un rapport évaluant le paysage actuel de l’infrastructure d’innovation du Canada en matière de transformation à valeur ajoutée.

• Au cours de l'exercice, Protein Industries Canada a eu plusieurs discussions avec une entreprise privée afin d'explorer les possibilités de construction d'un centre d'innovation au Canada pour soutenir la croissance des entreprises canadiennes. Il existe actuellement un manque d'infrastructures pour soutenir l'innovation et la production à petite échelle afin de soutenir la croissance et l'acquisition de clients. Un centre d'innovation de plus grande envergure, permettant la fabrication et le test de plus grandes quantités de produits dans des formulations destinées à des clients potentiels, est essentiel à la commercialisation et à la croissance.
• Protein Industries Canada continue de développer des modèles de financement et d’exploitation potentiels pour soutenir le développement d’un centre d’innovation à grande échelle au Canada.

OBJECTIF

Un conseil d'administration qui établit l'orientation stratégique et assure une surveillance solide de la gouvernance

ACTIONS

• S'assurer que le conseil d'administration dispose des outils et des informations nécessaires pour fournir une orientation stratégique et gérer les risques
• Aider le conseil d’administration à être le champion de l’organisation
• Veiller à ce que le conseil d’administration soit équipé pour évaluer, surveiller et mettre en œuvre les meilleures pratiques de gouvernance

RÉSULTATS

• Le conseil d’administration participe à deux séances de planification stratégique par an et tous les nouveaux membres du conseil bénéficient d’une journée complète d’orientation du conseil.
• Les politiques et procédures sont examinées de manière systématique dans le cadre des plans de travail des comités.
• Les messages clés sur les priorités stratégiques sont partagés avec le conseil d’administration et les membres du conseil sont impliqués dans le cadre des efforts de relations avec les parties prenantes.

OBJECTIF

Le cadre décisionnel de Protein Industries Canada fonctionne dans un environnement de contrôle efficace

ACTIONS

• Assurer un environnement informatique sécurisé qui respectera l'intégrité et la confidentialité des informations des membres
• Revoir et affiner le processus d'audit interne du projet
• Réaliser une revue annuelle de tous les projets

RÉSULTATS

• L’authentification multifacteur et ThreatLocker sont installés sur chaque ordinateur de l’organisation.
• Politique d’utilisation des appareils renforcée fournissant des conseils et des attentes clairs à l’ensemble du personnel.
• Guide de gestion de projet publié et conseils de calcul des coûts fournis à tous les participants au projet.
• La première revue annuelle de tous les projets a été réalisée avec un taux de conformité de près de 100 % de la part de tous les membres du projet.

OBJECTIF

Protein Industries Canada offre un niveau élevé de normes de service à nos parties prenantes (conseil d'administration, ISDE et membres)

ACTIONS

• Assurer une communication opportune, transparente et efficace de nos activités à toutes les parties prenantes
• Mener nos activités de développement commercial en temps opportun, conformément à notre plan stratégique
• Mener toutes les interactions avec les membres de manière professionnelle
• Améliorer notre système GRC pour mieux comprendre les besoins des membres et les statistiques sectorielles

RÉSULTATS

• Protein Industries Canada communique régulièrement avec ses parties prenantes par des canaux formels et informels. Un courriel trimestriel du PDG a été lancé pour promouvoir The Road to $25 Billion, ainsi qu'un nouveau balado. Des communications continues, comme les médias sociaux, le site web et un bulletin bimensuel, permettent de diffuser des informations pertinentes et en temps opportun.
• Au cours du dernier exercice, d'importants travaux ont été réalisés pour améliorer notre GRC et ainsi optimiser la collecte de données. Grâce à ces travaux, nous pouvons mieux comprendre les priorités et les capacités de nos membres, ce qui permet à Protein Industries Canada de mieux comprendre le secteur et de mieux représenter nos membres dans le développement de nouveaux marchés et de nouvelles collaborations.

OBJECTIF

Protein Industries Canada est une organisation fondée sur des valeurs, diversifiée et inclusive où les différences sont reconnues et célébrées.

ACTIONS

• Veiller à ce que tout le personnel ait la possibilité de participer à des activités de développement professionnel
• Mettre en œuvre un nouveau processus de planification du travail et un cadre de gestion du rendement
• Mettre en œuvre un nouveau programme de rémunération pour soutenir la pérennité à long terme de l'organisation
• Approcher notre travail avec une approche interfonctionnelle et une seule équipe
• Soyez intentionnel dans la promotion d’un environnement de travail inclusif
• S’appuyer sur la formation à l’échelle de l’entreprise (Les quatre saisons de la réconciliation) pour approfondir la compréhension du personnel sur la réconciliation autochtone.
• Veiller à ce que les offres d’emploi soient plus accessibles aux candidats autochtones potentiels

RÉSULTATS

• Tout le personnel de Protein Industries Canada a suivi la formation R(eal)conciliation offerte par l’Université des Premières Nations du Canada et a participé à une séance de formation d’une demi-journée à l’Université.
• Mise en œuvre d’un nouveau programme de rémunération pour l’ensemble du personnel qui garantit que la rémunération est alignée sur celle de l’industrie, tout en soutenant la durabilité de l’organisation.
• Protein Industries Canada continue de faire du développement du personnel une priorité, et le développement personnel est inclus dans le plan de travail annuel de chaque employé.
• Protein Industries Canada organise une réunion annuelle de tout le personnel qui comprend une journée de développement professionnel.
• Toutes les offres d'emploi sont publiées sur la page carrière de Protein Industries Canada, ainsi que sur deux sites d'emploi spécifiques aux communautés autochtones.