Réalisations 2025-2026

OBJECTIF

L'offre canadienne en matière de fabrication d'ingrédients est compétitive et attire les investissements étrangers.

INITIATIVES

• Protein Industries Canada recueillera des connaissances sur la compétitivité du Canada dans la fabrication d'ingrédients et la transformation des aliments, et formulera des recommandations à tous les paliers gouvernementaux sur les initiatives politiques et les mesures incitatives qui amélioreront la compétitivité du Canada pour attirer de nouveaux investissements.
• Plaider en faveur de l’élargissement et de l’harmonisation des crédits d’impôt remboursables aux niveaux fédéral et provincial.
  
• Industries des protéines Canada s'efforcera de mieux faire connaître et comprendre la proposition de valeur du Canada en matière de fabrication d'ingrédients en ciblant ses efforts de sensibilisation auprès des investisseurs étrangers prioritaires.
  
• Planifier et exécuter des événements de grande envergure, en collaboration avec les organismes concernés, afin de promouvoir la marque Canada en tant que fournisseur de choix d'ingrédients et de produits alimentaires de grande valeur.
  
• Protein Industries Canada acquiert une connaissance approfondie des marchés prioritaires d'Asie du Sud-Est et d'Europe du Nord afin de soutenir la création
  de nouveaux marchés pour les ingrédients et les produits canadiens.
  
• Soutenir les missions commerciales et d'innovation entrantes.

RÉSULTATS

• Au cours de l’exercice financier 2025-2026, Protein Industries Canada a formulé quatre recommandations – élaborées à la suite de consultations auprès de ses membres et grâce à des renseignements externes – nécessaires pour consolider la position du Canada en tant que chef de file de la production alimentaire et de la fabrication d’ingrédients :
  • Accroître les investissements de capitaux en mettant à la disposition de l’industrie des fonds privés de grande envergure, tels que la Banque canadienne de l’infrastructure, et réduire les risques liés aux investissements de capitaux importants grâce à une politique fiscale;
  • Infrastructure d'innovation à grande échelle ;
  • Conquérir de nouveaux marchés ; et
  • Progresser dans la modernisation de la réglementation.
• Ces recommandations ont été communiquées aux gouvernements fédéral et provinciaux ainsi qu'à l'industrie lors de réunions, de présentations et au moyen de documents de communication.
• Protein Industries Canada a ciblé et réalisé des progrès dans des domaines prioritaires d'IDE, notamment Singapour, l'Asie du Sud-Est et l'Europe.
• Protein Industries Canada a tenu son assemblée générale annuelle et sa conférence, accueillant des représentants de Singapour et facilitant des rencontres individuelles entre les entreprises canadiennes et Nurasa.
• Protein Industries Canada a participé à plusieurs missions entrantes, notamment en provenance du Bangladesh, de Thaïlande, du Royaume-Uni et d'autres pays.

OBJECTIF

Les membres commercialisent et exportent des ingrédients, des produits et des services canadiens

INITIATIVES

• Protein Industries Canada recueillera des connaissances approfondies sur les besoins du marché (par exemple, les ingrédients, la fonctionnalité, les bienfaits pour la santé, les préférences des consommateurs, etc.) et les partagera avec les entreprises canadiennes, soutenant ainsi les entreprises canadiennes.
  intégrer les chaînes de valeur mondiales avec des produits en demande.
• Exploiter les opportunités de marché identifiées dans le rapport sur le paysage de la propriété intellectuelle afin de repérer de nouvelles opportunités pour les fabricants d'ingrédients canadiens, en phase avec les tendances du marché.
• Formaliser les partenariats internationaux de R&D afin de permettre les investissements dans les entreprises canadiennes et de garantir des accords d'approvisionnement substantiels pour les transformateurs d'ingrédients canadiens.
• Collaborer avec les partenaires du gouvernement fédéral pour élaborer un programme d'accès aux marchés qui permette aux ingrédients canadiens d'intégrer les chaînes de valeur mondiales.
• Faciliter une collaboration significative entre les fabricants d'ingrédients canadiens et les transformateurs alimentaires internationaux.

RÉSULTATS

• Protein Industries Canada a lancé un appel d'offres auprès de plusieurs firmes d'études de marché afin de recueillir des connaissances approfondies sur le marché, et le contrat sera attribué avant la fin de l'exercice financier.
• Tout au long de l'exercice financier, le livre blanc sur la propriété intellectuelle a servi à aider les entreprises canadiennes à identifier les opportunités de croissance inexploitées sur le marché.
• Deux autres projets, dans le cadre de l'accord avec Innovate UK, ont été annoncés l'année dernière, ce qui a conduit à quatre partenariats officiels de R&D avec Innovate UK, dont :
  • Développement d'ingrédients canadiens à base de légumineuses et de tournesol pour la fabrication de burgers végétaux destinés à la distribution mondiale | Canada : Lovingly Made Ingredients, Botaneco ; Royaume-Uni : Stars UK R&D, Université de Leeds
  • Développement de nouveaux marchés pour le lupin au Canada et au Royaume-Uni | Canada : Lupin Platform Inc. ; Royaume-Uni : BioPower Technologies Ltd., UK Agri-Tech Centre Ltd., Soya UK Ltd., Université de Leeds
• Un partenariat officiel avec Nurasa, une agence de recherche et développement de Singapour, a été annoncé, et la première cohorte d'entreprises canadiennes sera dévoilée avant la fin de l'exercice financier. Protein Industries Canada est convaincue que ce modèle de collaboration en recherche et développement entre un fabricant canadien d'ingrédients et un transformateur alimentaire international contribuera grandement à l'expansion des marchés pour les produits canadiens et explore actuellement une approche similaire avec des partenaires sur d'autres marchés clés.

OBJECTIF

Protein Industries Canada crée des opportunités de relations internationales dans le secteur des ingrédients et de l'alimentation.

INITIATIVES

• Protein Industries Canada fournit des informations, des conseils et des services d'orientation pour aider ses membres à saisir de nouvelles opportunités sur les principaux marchés internationaux.
• Protein Industries Canada tire partie de ses connaissances approfondies et de ses relations pour étendre son influence au sein de l'écosystème international.
• Créer des occasions de mettre en valeur le Canada et ses membres auprès des marchés internationaux prioritaires.
• Collaborer avec Affaires mondiales Canada, Service des délégués commerciaux, Investir au Canada et AAC pour créer une demande pour les produits canadiens sur les principaux marchés internationaux.
• Collaborer avec les organisations internationales à l'élaboration de politiques et d'initiatives visant à stimuler la croissance du secteur alimentaire d'origine végétale.

RÉSULTATS

• Les relations et la connaissance qu'a Protein Industries Canada des marchés clés tels que Singapour et l'Asie du Sud-Est ont été essentielles pour diversifier les débouchés commerciaux des entreprises canadiennes, comme en témoigne le partenariat entre Protein Industries Canada et Nurasa.
• Protein Industries Canada continue d'explorer les possibilités de nouer une nouvelle relation bilatérale avec le Danemark et l'UE, tout en maintenant des liens étroits avec les États-Unis.
• Le directeur du développement des affaires de Protein Industries Canada offre des services de consultation individualisée aux entreprises afin de les aider à découvrir des opportunités sur de nouveaux marchés internationaux.
• Protein Industries Canada a collaboré avec des partenaires fédéraux pour participer à des événements au Japon (HI Japan), en Europe (Hannover Messe) et à Singapour (Singapore Agriculture Week) afin de contribuer à accroître les connaissances et la notoriété de Protein Industries Canada et de ses membres.
• Protein Industries Canada a annoncé que l'édition 2026 de Plant Forward – Plant Forward dans les Prairies – se tiendra à Saskatoon en septembre 2026.

INITIATIVES

• La position du Canada en matière de durabilité environnementale dans le secteur de la fabrication d'ingrédients et de la transformation des aliments est reconnue et mise à profit comme un atout.

RÉSULTATS

• Tirer parti des recherches et des données existantes pour quantifier plus précisément la durabilité environnementale des ingrédients canadiens, de la production jusqu'au produit fini.
• Soutenir les projets et les membres de l'organisme Technology Leadership dans la mesure de la durabilité environnementale des produits.

OBJECTIF

L'agriculture à valeur ajoutée, la fabrication d'ingrédients, la transformation des aliments et les bioproduits constituent un secteur prioritaire pour le Canada.

INITIATIVES

• Réduire les risques liés à la réalisation de The Road to $25 Billion en sensibilisant davantage le public et en soutenant le secteur agricole canadien à valeur ajoutée, en mettant l'accent sur l'utilisation complète des semences.
• Poursuivre le dialogue avec le gouvernement fédéral afin de mettre en œuvre les quatre domaines prioritaires nécessaires au développement du secteur agricole et alimentaire à valeur ajoutée du Canada.
• Poursuivre les discussions avec les dirigeants provinciaux et municipaux afin de créer une approche unifiée pour attirer les investissements et soutenir le développement de nouvelles usines de fabrication d'ingrédients dans les Prairies.
• Collaborer avec les gouvernements provinciaux et municipaux, ainsi qu’avec des organismes fédéraux comme PrairiesCan, afin d’identifier les zones de développement potentielles/« zones d’opportunités ».
• Collaborer avec les organisations de producteurs et les associations industrielles pour accroître le soutien aux recommandations de la feuille de route.

OBJECTIF

Le système réglementaire canadien est réactif et soutient l'innovation et la commercialisation de nouveaux ingrédients, d'aliments, d'aliments pour animaux et de bioproduits.

INITIATIVES

• Poursuivre les travaux du Centre de recherche et d’innovation en matière de réglementation (CRIR) afin de faire progresser les travaux sur les domaines réglementaires prioritaires.
• Collaborer avec les participants aux projets de leadership technologique afin de traiter de manière proactive les obstacles réglementaires et politiques.
• Protein Industries Canada est reconnue comme un chef de file et un expert en matière de soutien aux changements de politiques et de réglementations favorisant la croissance du secteur.
• Travailler en collaboration avec les organismes de réglementation pour créer des ensembles de données à l'appui des changements réglementaires et politiques.

RÉSULTATS

• Au cours de l’exercice financier 2025-2026, le CRIR a géré 13 projets de recherche qui recueillent des données à l’appui de changements réglementaires visant à améliorer la compétitivité du secteur canadien des aliments, des aliments pour animaux et des ingrédients d’origine végétale.
• Protein Industries Canada a participé à de nombreuses consultations, tables rondes et comités concernant la modernisation de la réglementation.
• Protein Industries Canada, en collaboration avec la Société canadienne de nutrition et Crop Life Canada, a organisé un atelier réglementaire à Ottawa afin de soutenir une discussion sur l’approche par les risques et les dangers en matière de réglementation.
• Vous trouverez ici un aperçu des travaux du CRIR , y compris les résultats de recherche et les publications.

OBJECTIF

Les groupes sous-représentés bénéficient de la croissance économique du secteur

INITIATIVES

• S’assurer que tous les projets financés par Protein Industries Canada effectuent les activités de réconciliation économique.
• Utilisez le Fonds de renforcement des capacités pour soutenir le développement de projets qui profitent aux peuples autochtones et aux nouveaux arrivants au Canada.
• Soutenir la création d'une entité qui facilite l'investissement des Autochtones dans l'agriculture à valeur ajoutée et la production alimentaire.

RÉSULTATS

• Les entreprises ont été encouragées à quantifier leurs impacts en matière de durabilité environnementale dans le cadre de leurs propositions de projets, contribuant ainsi à renforcer les données probantes sur la durabilité des ingrédients canadiens.
• Plus de 55 % des participants au projet de leadership technologique ont réalisé au moins une activité de réconciliation économique.
• Industries des protéines Canada continue de soutenir l’engagement et l’investissement des Autochtones dans le secteur canadien de la production agricole et alimentaire à valeur ajoutée par l’entremise de son programme de renforcement des capacités.
  • À titre d’exemple, citons un projet mené par le Red River College , avec le co-investissement de Protein Industries Canada, visant à éliminer les obstacles à la sécurité et à la souveraineté alimentaires des Autochtones dans les systèmes de production et de distribution alimentaire des Premières Nations et des Métis de Red River.

OBJECTIF

Les membres bénéficient de partenariats et d'opportunités de collaboration significatifs.

INITIATIVES

• S'efforcer d'accroître la collaboration entre les grandes et les petites entreprises afin de favoriser la commercialisation de nouveaux produits et procédés.
• Veiller à ce que les projets viables mais non soutenus par Protein Industries Canada soient orientés vers d'autres sources de financement.
• Organiser des événements, des ateliers et des webinaires pour les membres afin de soutenir la collaboration et l'apprentissage.
• Accroître la notoriété et l'utilisation du portail membre et du hub IP.

RÉSULTATS

• En moyenne, 3,0 signataires pour les projets technologiques et 3,3 pour PCAIS.
• En moyenne, 6,9 collaborateurs sont impliqués dans les projets technologiques.
• Protein Industries Canada a offert à ses membres des occasions ciblées de collaboration et d’apprentissage grâce à des événements en personne et virtuels, notamment une journée complète d’ateliers organisée en marge de son assemblée générale annuelle et de sa conférence. Les thèmes abordés lors de ces ateliers portaient sur le programme d’entrée sur le marché Asie-Pacifique et la mise en place de partenariats de recherche.
• Nous avons organisé une session d'information en ligne sur le programme d'accès au marché Asie-Pacifique afin de sensibiliser les membres et de permettre une participation plus large.
• En partenariat avec le Supergrappe des océans du Canada, Protein Industries Canada a organisé un webinaire sur la propriété intellectuelle axé sur le partage et l'octroi de licences de données afin de soutenir l'apprentissage de ses membres.
• Sensibilisation et compréhension accrues de la gestion de la propriété intellectuelle grâce à une série d'articles en trois parties sur les secrets commerciaux en matière de propriété intellectuelle, réalisée en collaboration avec Dentons Canada LLP et Gowling WLG et diffusée par l'intermédiaire des communications aux membres.
• La promotion et l'utilisation du portail des membres et du centre de propriété intellectuelle ont été soutenues par l'hébergement de ressources liées à la propriété intellectuelle au sein du portail des membres et par des articles trimestriels dans le bulletin d'information de Protein Industries Canada faisant la promotion du portail des membres.

OBJECTIF

Un conseil d'administration qui définit l'orientation stratégique et assure une surveillance rigoureuse de la gouvernance.

INITIATIVES

• S'assurer que le conseil d'administration dispose des outils et des informations nécessaires pour définir une orientation stratégique, gérer les risques et assurer la surveillance financière, y compris le respect des accords de contribution.
• Soutenir le conseil d'administration afin qu'il défende l'organisation et milite pour l'avenir de Protein Industries Canada et de l'écosystème de production agricole et alimentaire du Canada.
• S'assurer que le conseil d'administration est en mesure d'évaluer, de contrôler et de mettre en œuvre les meilleures pratiques de gouvernance.

RÉSULTATS

• Le conseil d'administration participe à deux séances de planification stratégique par an, et tous les nouveaux membres du conseil bénéficient d'une journée complète d'orientation.
• Les politiques et les procédures sont revues de manière systématique dans le cadre des plans de travail des comités.
• Les messages clés concernant les priorités stratégiques sont des communiqués au conseil d'administration, et les membres de ce dernier sont impliqués dans les efforts de relations avec les parties impliquées.

OBJECTIF

Protein Industries Canada est une organisation fondée sur des valeurs, diversifiée et inclusive, où les différences sont reconnues et célébrées.

INITIATIVES

• Veiller à ce que tous les membres du personnel aient la possibilité de participer à des activités de perfectionnement professionnel.
• Maintenir le processus de planification du travail et le cadre de gestion de la performance.
• Revoir et ajuster notre programme de rémunération afin d'assurer la pérennité de l'organisation.
• Adoptons une approche transversale et unifiée pour notre travail.
• Veillez à créer un environnement de travail inclusif.
• S’appuyer sur la formation dispensée à l’échelle de l’entreprise pour approfondir la compréhension du personnel en matière de réconciliation avec les peuples autochtones, en s’appuyant sur les formations antérieures en la matière.
• Veiller à ce que les offres d'emploi soient plus accessibles aux candidats autochtones potentiels.

RÉSULTATS

• Le développement du personnel est une priorité, chaque membre du personnel ayant accès à des fonds et à des opportunités de développement professionnel.
• Tous les employés établissent un plan de travail annuel.
• Protein Industries Canada organise chaque année une réunion pour l'ensemble de son personnel, incluant des activités de perfectionnement professionnel. Cette année, le thème était l'intelligence artificielle et l'adoption de nouveaux outils.
• Toutes les offres d'emploi de Protein Industries Canada sont affichées sur la page carrières de Protein Industries Canada, ainsi que sur deux plateformes d'emploi destinées spécifiquement aux demandeurs d'emploi autochtones.